博大裝飾法人代表徐凱宏:做引爆百萬(wàn)噸汽油的火柴
發(fā)布日期:2018-09-10 17:56:13瀏覽量:56213
徐凱宏這樣定義企業(yè):企業(yè)就是一伙人研究怎么干,干完怎么分。
他這樣定義老板的價(jià)值:建立一個(gè)平臺(tái)和分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工及其家族夢(mèng)想,順帶實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
博大建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐凱宏
畢業(yè)于東北師范大學(xué)政治學(xué)院的徐凱宏的確有些不太一樣。
學(xué)生時(shí)代,當(dāng)所有人都一門(mén)心思埋頭學(xué)習(xí),爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀,競(jìng)選班干的時(shí)候,他卻對(duì)經(jīng)商情有獨(dú)鐘,并且在大二時(shí)就靠勤工儉學(xué)當(dāng)上萬(wàn)元戶。
從政十載,當(dāng)有些在鉆營(yíng)取巧,攀權(quán)附貴,爭(zhēng)相尋找晉升捷徑的時(shí)候,他卻不改初心,最終毅然放下鐵飯碗,一頭扎進(jìn)商海浮沉里。
經(jīng)商15年,當(dāng)別的企業(yè)老板們都在費(fèi)盡心思定指標(biāo)、求業(yè)績(jī),推著員工們努力工作為自己賺錢(qián)的時(shí)候,他卻將公司每年盈利的一半拿出來(lái)分紅,并退出公司所有管理崗位,將公司交給員工共同管理。
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博大不是工作單位,是圓夢(mèng)平臺(tái)
從一個(gè)人的執(zhí)著打拼,左沖右突,到如今把企業(yè)交給全體員工去共同治理,使更多的人來(lái)幫助企業(yè)成長(zhǎng),讓所有人為著同一個(gè)目標(biāo)而不懈努力,徐凱宏的經(jīng)商之道在追尋夢(mèng)想的道路上,不斷地領(lǐng)悟與升華著,并在實(shí)現(xiàn)自我和成就他人之間完美平衡,共同邁進(jìn)。
徐凱宏多次對(duì)員工講,他會(huì)陸續(xù)把股份稀釋,逐步分給為公司做出貢獻(xiàn)的員工,自己只留下10%左右的股份就可以了。在他看來(lái),公司的蛋糕做大,即使自己占很小的股份那也是不得了的;蛋糕做不大,再大的股份也沒(méi)有意義。
為了讓員工消除顧慮,打造一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),將公司真正當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng),徐凱宏將公司人財(cái)物的所有管理權(quán)都交給了職業(yè)團(tuán)隊(duì)去打理,自己的親戚、朋友一律不得在公司內(nèi)掌權(quán)。徐凱宏本人也僅擔(dān)任法人代表一職。
他鼓勵(lì)員工有夢(mèng)想,有建功立業(yè)的志向,鼓勵(lì)員工主動(dòng)找事做,搶問(wèn)題,員工想要有高收入,就要拿結(jié)果去換。
徐凱宏曾總結(jié)三大規(guī)律:凡是收入高的人就是有能力解決問(wèn)題的人;如果你的工作沒(méi)有挑戰(zhàn),你的收入就沒(méi)有增加的機(jī)會(huì);凡是簡(jiǎn)單的、容易的工作你的收入就比較低。
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徐凱宏不追求企業(yè)能做多大,不十分在意自己能賺多少錢(qián),他覺(jué)得自己的生命價(jià)值就是成就員工,讓員工實(shí)現(xiàn)自己及其家族夢(mèng)想,順帶實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想。而博大,就是這個(gè)實(shí)現(xiàn)大家夢(mèng)想的平臺(tái)。
員工不是下屬,是合伙人
一個(gè)人的能力是有限的,而集體的智慧是無(wú)窮的。
老板對(duì)待員工的態(tài)度,決定了員工對(duì)待企業(yè),對(duì)待工作的態(tài)度。
徐凱宏深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道——眾人拾柴火焰高,只有讓員工真正成為企業(yè)的主人,自己創(chuàng)業(yè)的合伙人,才能充分調(diào)動(dòng)大家拼搏、奮斗、上進(jìn)的積極性。
他在博大建立了全員共享的利益分配制度,員工不僅有行業(yè)內(nèi)較高的工薪,還享受利潤(rùn)分紅,讓員工充分享受到了公司高速發(fā)展的成果。項(xiàng)目上的經(jīng)理、施工員、資料員,以及最基層的倉(cāng)管員都有18%的利潤(rùn)分紅,公司行政、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)員工除了有較高的工薪之外,每年還有近7%的利潤(rùn)分紅。
在博大裝飾公司上班有前途,已經(jīng)成為公司每員工的共識(shí)。劉濤,現(xiàn)在是運(yùn)營(yíng)艦隊(duì)的艦隊(duì)長(zhǎng),以前他在別的公司,年薪十幾萬(wàn)元,到博大裝飾之后,每年的工資加利潤(rùn)分紅,收入已達(dá)七八十萬(wàn)的水平;一個(gè)跟老板干了十年以上的員工,已經(jīng)成為公司的股東,擁有3%的利潤(rùn)分紅權(quán);另一個(gè)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的得力干將,現(xiàn)已經(jīng)升為公司總裁,除了可觀的年薪,還擁有公司10%的股份,成為公司較大股東。
為了將合伙人制堅(jiān)決貫徹下去,徐凱宏近些年不斷稀釋自己的股份,將更多的股權(quán)拿出來(lái)分享給自己的合作伙伴。對(duì)于公司全體員工民主投票制定通過(guò)的分配機(jī)制,他一絲不茍的貫徹執(zhí)行。2010年前后的兩年時(shí)間里,在應(yīng)收工程款沒(méi)到位的情況下,他賣(mài)股票給員工兌現(xiàn)分紅,這在業(yè)內(nèi)和公司員工中形成良好的口碑,也更堅(jiān)定了大家跟著他干的信心。
徐凱宏不是老板,是師兄
直到現(xiàn)在,身為一企之長(zhǎng),徐凱宏沒(méi)有豪車,房子仍在按揭。
在徐凱宏看來(lái),賺錢(qián)并不是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的唯一目的,他的任務(wù)是點(diǎn)燃員工的能量并指引他們獲得智慧的通道和方法。
他經(jīng)常給員工傳遞新思想,分享生活的智慧,人生的哲學(xué)。每年他都會(huì)帶著員工去國(guó)外考察,體驗(yàn)新鮮事物,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。此外,他還堅(jiān)持每周和員工一起健身鍛煉、每天與員工一起進(jìn)行上班前早讀,幫助員工成長(zhǎng)。在他的辦公室,解決的最多的不是業(yè)務(wù)問(wèn)題,而是員工的思想煩惱。
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徐凱宏在公司里推崇“狼性”文化和“亮劍”精神,要求做人真實(shí)、簡(jiǎn)單、自然,說(shuō)話辦事直奔主題,鼓勵(lì)員工敢闖敢拼。
他常說(shuō),經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),實(shí)際是在營(yíng)造一個(gè)“氣場(chǎng)”。這個(gè)氣場(chǎng)充滿正能量,才會(huì)吸引更多積極向上的人才融入其中,并不斷提升這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,同時(shí)將能量不足和負(fù)能量的人淘汰出去。
對(duì)于博大裝飾的員工們而言,與其說(shuō)徐凱宏是老板,不如說(shuō)他是不斷鞭策自己成長(zhǎng)與進(jìn)步的師兄。
2015年春節(jié),極度恐高的徐凱宏體驗(yàn)了一次飛機(jī)跳傘,這個(gè)近乎瘋狂的舉動(dòng)讓員工們瞠目結(jié)舌,他的解釋是:“我要挑戰(zhàn)自己,戰(zhàn)勝恐懼,因?yàn)槲疫€要和大家一起去開(kāi)疆拓土?!?br /> 在徐凱宏心里,篤定著這樣一個(gè)信念——員工就像百萬(wàn)噸汽油,而我就是引爆汽油的那根火柴。